優先順位が決まらない
AI活用の方針はあるが、どの業務から着手するか、何を後回しにするかが合意されていない。
GusukuWorks Consulting
無料30分相談
GusukuWorks Consulting
経営と現場のあいだに、 AI活用を動かす 推進役を。
方針をかかげるだけでも、技術を導入するだけでもない。
論点を整理し、関係者を巻き込み、意思決定と実行を前に進めます。
ご相談内容をもとに、課題の整理・優先テーマ・支援の適合性を確認します。
- 01
- 経営・現場・技術を
横断して整理 - 02
- 構想から実行・定着まで
伴走 - 03
- 既存ベンダーとも
協働
変革を、
実行へ。
01 / DIAGNOSIS
経営の問題として、AI活用の停滞を整理する。
方針は出た。ツールも用意した。
なのに、現場が変わらない。
生成AI活用が止まるのは、意欲や知識が足りないからではありません。経営の意図、現場の業務、技術・既存ベンダーの役割が、ひとつの実行計画につながっていないことが多いためです。
「何から始めるか」を決める前に、
「何を変えるか」を見極める。
個人利用で止まっている
便利な使い方は広がっている一方で、業務プロセスや組織の成果には結びついていない。
推進の役割が曖昧
経営、企画、現場、IT、既存ベンダーの間で、誰が何を前に進めるかが定まらない。
02 / REFRAME
止まっている原因を、正しく見立てる。
原因は、AIの知識不足
だけではありません。
ツールを選び、研修を行うことは重要です。ただし、その前後にある経営課題、対象業務、体制、意思決定を設計しなければ、利用は定着しにくくなります。
進みにくい順序
- ツールを選ぶ
- 研修をする
- 現場に任せる
前に進む順序
- 経営課題を整理する
- 変える業務を選ぶ
- 優先テーマを合意する
- 実行と定着を進める
02 / OUTCOME
目指すのは、導入の完了ではない。
経営が判断でき、
現場で回り続ける状態へ。
成果を保証するのではなく、変革を進めるために必要な状態を、関係者と一つずつ整えます。
優先テーマが合意されている
何を先に進め、何を今はやらないかを、経営と現場で共有します。
実行計画が見えている
ロードマップと実行計画を通じて、次の意思決定を明確にします。
役割が整理されている
現場、社内IT、既存ベンダーが、それぞれの専門性を発揮できます。
進捗と論点が見える
経営が必要なタイミングで状況を把握し、判断できる状態をつくります。
03 / HOW WE WORK
課題に合わせて設計し、共通の型で進める。
何を、どこまで、
一緒に進めるのか。
現状と論点を整理
経営陣・関係者へのヒアリングを通じて、業務・組織・技術の論点を可視化します。
優先テーマと到達像を合意
ユースケースを並べるのではなく、変えるべき業務と優先順位を定めます。
関係者を巻き込み実行
会議体、役割分担、実装PMOなどを通じて、意思決定と現場実行を前に進めます。
検証し、定着へつなぐ
進捗・論点を確認しながら、利用促進や運用設計を含めて次の打ち手を整えます。
INITIAL PHASE
初期の整理から実行着手までの目安は、約1〜2か月です。対象範囲・関係部署・既存システム等に応じて、適切な進め方を設計します。
05 / DELIVERABLES
判断と実行を、形に残す。
支援の中で
お渡しするもの。
無形の助言だけで終わらせず、次の意思決定と実行を支える資料・仕組みを整えます。
論点整理資料
経営・業務・技術の論点と判断事項を、関係者が共有できる形にします。
AI活用ロードマップ
優先テーマと進める順序を、無理のない実行単位で整理します。
実行計画
役割、会議体、マイルストーンを定め、現場が動ける計画に落とし込みます。
進捗報告
経営が論点と進捗を把握し、必要な判断を行える状態を支えます。
初回相談では、現状の論点と最初に整理すべきテーマを確認します。
自社の場合に必要な進め方を相談する04 / THEMES
AI導入だけが、変革テーマではない。
貴社の停滞箇所から、
テーマを設計します。
全社・部門の
生成AI活用
経営から指示は出たが、対象業務や進め方が定まらない場合に。
業務プロセスの
可視化・再設計
属人化、手作業、部門間の断絶を見直したい場合に。
営業提案プロセスの
改善・型化
提案の質とスピードを、組織として高めたい場合に。
経営・事業戦略の
実行推進
構想を実行計画に変え、関係者を巻き込みたい場合に。
既存のIT部門・ベンダーを置き換える支援ではありません。役割分担を整理し、それぞれの専門性を活かしながら、実行を前に進めます。
07 / COLLABORATION
既存の専門性を、より活かす。
既存ベンダーを置き換えるのではなく、
実行をつなぐ。
技術選定・実装・運用を担う社内ITや既存ベンダーの役割を尊重しながら、経営課題、業務設計、優先順位、実行推進をつなぎます。
方針・優先順位・意思決定
論点整理・業務設計・実行推進
技術選定・実装・運用
05 / EXPERIENCE
構想だけで終わらせない、法人としての実行伴走。
変革の構想を、
実行できる体制へ。
合同会社SNYが運営するGusukuWorks Consultingは、外資系コンサルティングファームで10年弱にわたり変革推進を経験した代表・石渡を中心に、経営・現場・技術をつなぐ支援を行います。生成AI導入・定着を含む変革案件で培った、論点整理から実行推進までの知見を、地方企業を含む各社の実情に合わせて提供します。
生成AIツール導入・定着支援
業務要件定義、ユースケース整理、PoC、実装PMO、運用設計、社内定着までを一気通貫で支援。
新規事業の戦略・実行支援
市場・顧客分析、事業戦略、ビジネスモデル、実行計画、システム要件定義までを支援。
AI活用の基盤整備・展開支援
AI活用ロードマップ、人材育成方針、利用ガイドライン、全社向け研修を支援。
顧客名および案件を特定し得る情報は、守秘義務に配慮し匿名化しています。
06 / ENGAGEMENT
必要な稼働と実行範囲から設計する。
月額40万円〜。
貴社の変革に必要な体制を。
変革実行伴走支援
月額40万円〜
稼働比率、支援範囲、関係者数、体制に応じて個別に設計します。
- 経営・業務・AI活用の論点整理
- ロードマップ・実行計画の作成
- 関係者を巻き込む実行推進
初期フェーズ
初期の整理から実行着手までの目安は約1〜2か月。対象範囲に合わせて進め方を設計します。
経営者相談・顧問
継続相談・顧問枠は月額1万円〜。面談、チャット、資料レビュー、経営会議参加等を個別設計します。
地方企業向け特別料金
地方企業の変革支援については、地域・体制・支援範囲に応じた特別料金・支援条件をご用意しています。詳細は個別にご相談ください。
生成AIや業務変革を、具体的に前進させたい経営者・経営企画の方へ。変革テーマ・緊急性がまだ定まらない場合は、まず社内の論点整理をおすすめします。
10 / FIT
相談を、実行につなげるために。
このような企業に、
特に適しています。
AI活用の方針はあるが、実行計画や体制が定まっていない。
経営または経営企画が、変革テーマの判断に関与できる。
研修・ツール導入で止めず、業務に定着させたい。
既存ベンダーを活かしながら、実行を前進させたい。
現時点で、具体的な変革テーマや緊急性がまだない場合は、まず社内で論点を整理してからのご相談をおすすめします。
無料30分相談の対象か確認する11 / PROFILE
経営者の壁打ち相手として。
大きな構想を、
現場で実行できる形へ。
外資系コンサルティングファームでの変革推進経験と、生成AI・業務変革の実務経験を基に、沖縄を起点に、経営・現場・技術をつなぐ支援を行います。必要なときに率直に論点を整理し、次の一手を一緒に考えるパートナーでありたいと考えています。
[ 氏名・屋号を公開時に記載 ]
12 / FAQ
ご相談前によくいただく質問。
よくあるご質問
具体的に何を支援してもらえますか？
経営・業務の論点整理から、優先テーマの合意、ロードマップ、実行計画、進捗推進、定着までを支援します。対象範囲は、課題と体制に合わせて個別に設計します。
既存のITベンダーやコンサル会社がいても相談できますか？
可能です。既存の専門性を活かしながら、経営・現場・技術の間にある論点整理、役割分担、実行推進を支援します。
費用や契約期間はどのように決まりますか？
稼働比率、支援範囲、体制に応じて設計します。固定の最低契約期間は設けず、初期の整理から実行着手までの目安は約1〜2か月です。
沖縄以外の企業も対応できますか？
対応可能です。沖縄の中堅企業を主対象としつつ、全国の中堅企業にも同じ専門性で対応します。
相談前に資料は必要ですか？
詳細な資料は必須ではありません。現在の課題、相談背景、関係者、開始希望時期を分かる範囲でお知らせください。
07 / CONSULTATION
無料30分相談。
いま止まっている
変革テーマを整理する。
無理に支援をおすすめする場ではなく、まずは状況と優先順位を整理するための30分です。生成AIや業務変革を具体的に前進させたい、経営者・経営企画の方を対象としています。
- 01 現状の論点
- 02 緊急性と優先テーマ
- 03 必要な支援範囲・体制